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西班牙足协否认投毒指控:会用法律手段回应抹黑

2019-10-16 17:59 来源:华股财经

  西班牙足协否认投毒指控:会用法律手段回应抹黑

  百里油菜花海作为海北州门源县的一张亮丽“名片”,每年七八月,整个门源县城犹如徜徉在金色的花海中。  《备忘录》明确了七类旅游领域严重失信情形,包括旅游经营者和旅游从业人员因侵害旅游者合法权益受到行政机关罚款以上处罚的,旅游经营者发生重大安全事故并属于旅游经营者主要责任的,旅游从业人员在执业过程中扰乱公共交通工具秩序、损坏公共设施、破坏旅游目的地文物古迹、违反旅游目的地社会风俗等行为。

二是破解资金项目难题。”专案组组长宋军介绍说。

  建成12座牧草自动采集数据站和1座北斗落地指挥站,完成了基于北斗卫星信息系统的通信网络布控,通过北斗短报文双向通信功能,向牧民播发游牧路线、草场动态、疫病防疫等信息1500余条;研发“牧民通”北斗手持终端,经中国人民解放军卫星导航定位总站北斗用户设备检测中心检测,整机指标如下:有标校地区≤20米(1σ),无标校地区≤100米(1σ);双向零值1ms±10ns,方差≤;时差测量误差≤10ns;自动校正频偏范围±5ppm;定位成功率≥99%;动态范围≤300km/h;接收通道数2通道;制定了北斗卫星系统指导下的放牧方案。清点完装备后,二大队负责人何宁利率领民警开始了他们一天的工作。

  (责编:王红玉、杨阳)此次战略合作协议的签署,青海省公安厅将与华为公司在公安信息化建设顶层设计、项目推进、警企合作等方面实现更多创新发展,为助推青海公安信息化尽早实现集约化建设、融合式发展、扁平化服务注入更多的能量。

”  自2008年开始,民勤在老虎口地区大规模压沙造林。

  6家先进基层党组织和2名优秀党员代表在会上作了发言。

    生态环境部环境与经济政策研究中心主任吴舜泽介绍,从试点地区的情况看,一是有效屏蔽了地方干预。特别是在没有任何经验的情况下,陇南市于2013年在全省率先启动了农村“三权”抵押贷款试点,让农村“沉睡的资源”变为“流动的资本”,三年累计发放“三权”抵押贷款66亿元。

  一位干部透露:“有的贫困户在家没事干,一算账住院不花钱反赚钱,至少能省下电钱、煤钱,还够一天吃饭用的,导致县医院内科住院的人多得住不进来,住进来的又不走。

    农村秸秆的话题,引起乡镇人大代表、赤峰市敖汉旗巴尔当村党支部书记张利的共鸣。(责编:张莉萍、杨阳)

    案件审理部门提前介入,主动为提高案件审查调查质量服务,为证据收集、定性处理、完善手续出谋划策,严格审核证据客观性、合法性、关联性,助推案件快查快处。

  专项行动将持续到年底,无线电管理、公安、广电等部门将进一步加大对“伪基站”违法犯罪的打击治理力度,严密防范和有力打击不法分子利用“伪基站”进行违法犯罪活动;集中破获一批非法销售和使用“黑广播”无线电发射设备违法犯罪案件,依法惩处一批非法经营、扰乱无线电通讯管理秩序的违法犯罪分子,维护空中电波秩序,确实消除航空无线电安全隐患;坚决查处擅自使用频率、擅自设置使用调频广播电台、擅自增大功率等违规发射播出的问题,确保国家安全、社会稳定和人民群众的切身利益。

    通过遍布共享打印网络,宜联同步搭建碎片化内容出版平台。全年无酸雨产生。

  

  西班牙足协否认投毒指控:会用法律手段回应抹黑

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-10-16 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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